ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РОЗРОБКИ ТА ВИРОБНИЦТВА ВИРОБІВ ІНДУСТРІЇ МОДИ

Анотація

У статті досліджено теоретичні та методологічні засади стратегічно гнучкого управління підприємствами індустрії моди в умовах високої зміни ринку та потреб споживачів. Встановлено, що специфіка індустрії моди, яка характеризується скороченими життєвими циклами виробів, високою варіативністю попиту, швидкою зміною трендів та посиленням конкурентного середовища, обумовлює потребу у впровадженні гнучких управлінських підходів.
Проведено порівняльний аналіз традиційних та адаптивних моделей управління, що дозволило визначити ключові відмінності між лінійною та ітеративною логікою стратегічного управління. Результати опитування показали, що підприємства, які використовують лінійні моделі управління, стикаються з низькою швидкістю реагування на зміну попиту (78%), високою інерційністю управлінських рішень (71%) та застаріванням колекцій до моменту виходу на ринок (64%).
У роботі сформовано адаптивну систему стратегічного управління підприємствами індустрії моди, побудовану на основі трирівневої структури центрів відповідальності (стратегічного, тактичного та операційного рівнів). Запропонована модель забезпечує інтеграцію управлінських, дизайнерських, виробничих та інформаційних процесів у єдиний інформаційно-аналітичний контур із використанням PLM-, ERP-, MES- та BI-систем. Розроблено структурно-функціональну модель адаптивної системи управління процесами розробки та виробництва колекцій виробів індустрії моди.
Для кількісного оцінювання ефективності адаптивного управління запропоновано систему KPI, що включає показники тривалості виробничого циклу, адаптивності системи управління, інерційності прийняття рішень, узгодженості управлінських процесів та відповідності продукції ринковим потребам.
Практичне значення результатів дослідження полягає у можливості використання запропонованої моделі для підвищення адаптивності підприємств індустрії моди, скорочення часу виведення продукції на ринок, підвищення узгодженості між рівнями управління та ефективності стратегічного управління в умовах нестабільного ринкового середовища.