РЕФЛЕКСІЯ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В СИТУАЦІЯХ З ВИСОКИМ РІВНЕМ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2026.1.56Ключові слова:
управління, експортні підприємства, фактори зовнішнього оточення, аналіз, інструменти стратегічного управління, невизначеність, ризикАнотація
Встановлено, що підприємтсва не мають можливості безпосередньо контролювати фактори зовнішнього середовища, але вони систематично аналізуються задля можливості сформувати ресурсну базу. Це необхідно для зменшення потенційних ризиків, створення своєї стратегічної позиції. Для дослідження віддаленого оточення частіше використовують стратегічний інструмент – PEST-аналіз, який допомагає оцінити вплив зовнішнього середовища (макросередовища) на експортне підприємство. Підсумовуючи PEST-аналіз експортних підприємств за 2022–2025 роки можна виділити головні фактори впливу на діяльність: політичні фактори (воєнний стан, руйнування інфраструктури, окуповані території, блокада Чорного моря (зміна маршрутів постачання), ситуація на польсько-українському кордоні, переміщення складів та виробництва); економічні фактори (скорочення споживчого попиту, зростання цін, дестабілізація фінансової системи); соціальні фактори (міграція населення (ВПО, біженці), демографічний склад, зміна структури населення (збільшення смертності в порівнянні з народжуваністю), зниження рівня життя, зміна поведінки споживачів, зростання соціальної напруги); технологічні фактори (збої в роботі мережі Інтернет, зростання кібератак, зміна технологій і зростання онлайн-торгівлі). З’ясовано, що для визначення стратегічного потенціалу підприємства, обрання оптимальної стратегії розвитку, рівня її адаптаційних можливостей проводиться SWOT-аналіз. Розкрито, що для подальшого зміцнення позицій на ринку необхідно диверсифікувати канали поставок, розширювати виробничі потужності, інвестувати в цифровізацію управління ланцюгами постачання, підвищувати міжнародну впізнаваність, мінімізувати валютні та логістичні ризики. Зазначені теоретико-методичні напрацювання дослідження є підґрунтям для подальших наукових розвідок у сфері зовнішньоекономічної діяльності, стратегії розвитку в ситуаціях з високим рівнем невизначеності.
Посилання
Бєляєв О. В., Коваленко І. І. Управління ризиками в міжнародних ланцюгах поставок. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2022. Вип. 42. С. 45–50.
Закон України «Про транспорт»: від 10.11.1994 № 232/94-ВР. Відомості Верховної Ради України. 1994. № 51. Ст. 446. (Зі змінами).
Постанова Кабінету Міністрів України про затвердження Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з перевезення пасажирів, небезпечних вантажів та небезпечних відходів річковим, морським, автомобільним, залізничним транспортом: від 02.12.2015 № 1001. Офіційний вісник України. 2015. № 98. Ст. 3362. (Зі змінами).
Оfficial website of the LLC URL: https://lwtengineering.com.ua/
Stattev V., Boiarchuk A., Portna O., Dielini M., Pylypiak O. Formation of a System of Anti-Crisis Entrepreneurship of Services Companies. Journal of Entrepreneurship Education. Research Article: 2019 Vol: 22 Issue: 1S (Title Entrepreneurship: Investment and Innovation). URL: https://www.researchgate.net/profile/Marynaielini/publication/344373961.pdf
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
