ФОРМАЛІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ РЕКРУТИНГУ ЯК БАГАТОКРИТЕРІАЛЬНОЇ ЗАДАЧІ ОПТИМІЗАЦІЇ З ВИКОРИСТАННЯМ МЕТОДІВ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2026.2.27

Ключові слова:

рекрутинг, багатокритеріальна оптимізація, функція корисності, великі мовні моделі, штучний інтелект, ранжування кандидатів

Анотація

У роботі здійснено формалізацію процесу рекрутингу як багатокритеріальної задачі оптимізації з використанням методів штучного інтелекту та великих мовних моделей (ВММ) для аналізу резюме. Запропоновано математичну модель відбору кандидатів, яка передбачає перетворення неструктурованого текстового опису у структурований вектор ознак з подальшим обчисленням інтегрального показника корисності. Особлива увага приділена побудові цільової функції, що враховує вагові коефіцієнти критеріїв, їхню взаємодію, систему порогових обмежень та штрафний механізм для критично важливих вимог вакансії. Модель дозволяє здійснювати ранжування кандидатів на основі формалізованих показників компетентності, релевантного досвіду, результатів тестування та економічних параметрів. Для перевірки працездатності підходу проведено експериментальну апробацію на умовному наборі даних, сформованому на основі семантичного аналізу резюме. Застосовано процедуру нормалізації критеріїв та розраховано інтегральні значення функції корисності. Отримані результати продемонстрували адаптивність моделі до зміни вагових коефіцієнтів і параметрів обмежень, а також можливість формування прозорого та обґрунтованого рейтингу кандидатів. Наукова новизна полягає у поєднанні ВММ-аналізу резюме з формалізованою багатокритеріальною оптимізаційною моделлю прийняття рішення, розширенні класичної адитивної схеми шляхом урахування взаємодії критеріїв та інтеграції штрафного механізму для моделювання кадрових політик компанії. Практичне значення результатів полягає у можливості впровадження запропонованої моделі в інтелектуальні системи рекрутингу з метою підвищення об’єктивності, прозорості та ефективності процесу відбору персоналу

Посилання

Albassam, W. A. (2023). The power of artificial intelligence in recruitment: An analytical review of current AI-based recruitment strategies. International Journal of Professional Business Review, 8(6), e01278. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i6.2089.

Barocas, S., & Selbst, A. D. (2016). Big data’s disparate impact. California Law Review, 104(3), 671–732. https://doi.org/10.15779/Z38BG31.

Brown, T. B., Mann, B., Ryder, N., Subbiah, M., Kaplan, J., Dhariwal, P., … Amodei, D. (2020). Language models are few-shot learners. In Advances in Neural Information Processing Systems (NeurIPS 33) (pp. 1877–1901). https://doi.org/10.48550/arXiv.2005.14165.

Devlin, J., Chang, M.-W., Lee, K., & Toutanova, K. (2019). BERT: Pre-training of deep bidirectional transformers for language understanding. In Proceedings of the 2019 Conference of the North American Chapter of the Association for Computational Linguistics: Human Language Technologies (NAACL-HLT 2019) (pp. 4171–4186). https://doi.org/10.18653/v1/N19-1423.

European Parliament & Council of the European Union. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence (Artificial Intelligence Act). Official Journal of the European Union. https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2024/1689/oj.

OpenAI. (2023). GPT-4 technical report. arXiv preprint. https://doi.org/10.48550/arXiv.2303.08774.

Rigotti, C., & Fosch-Villaronga, E. (2024). Fairness and artificial intelligence in recruitment: Legal and ethical implications. Computer Law & Security Review. https://doi.org/10.1016/j.clsr.2024.105905.

Upadhyay, A. K., & Khandelwal, K. (2018). Applying artificial intelligence: Implications for recruitment. Strategic HR Review, 17(5), 255–258. https://doi.org/10.1108/SHR-07-2018-0051.

Vrontis, D., Christofi, M., Pereira, V., Tarba, S., Makrides, A., & Trichina, E. (2021). Artificial intelligence, robotics, advanced technologies and human resource management: A systematic review. The International Journal of Human Resource Management, 1–30. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1871398.

Woods, S. A., Ahmed, S., Nikolaou, I., Costa, A. C., & Anderson, N. R. (2019). Personnel selection in the digital age: A review of validity and applicant reactions, and future research challenges. European Journal of Work and Organizational Psychology, 29(1), 64–77. https://doi.org/10.1080/1359432X.2019.1681401.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-05-07