РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ: АДАПТАЦІЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2025.2.1.45

Ключові слова:

ризик-менеджмент, воєнний стан, адаптивна модель, управління ризиками, невизначеність, кризове управління, безпекові ризики

Анотація

Стаття присвячена дослідженню актуальної проблеми адаптації моделей ризик-менеджменту до умов воєнного стану, спричиненого широкомасштабною агресією рф проти України. Воєнний стан радикально трансформує економічне, управлінське та безпекове середовище, створюючи безпрецедентні виклики для організацій: від фізичних загроз життю та здоров’ю персоналу до руйнування критичної інфраструктури, перебоїв у логістичних ланцюгах, фінансової нестабільності, кібернетичних атак та інформаційних загроз. У статті проведено аналіз класичних підходів до управління ризиками, визначено їхні сильні сторони та обмеження в контексті воєнного стану. На основі систематизації наукових джерел запропоновано адаптивну модель ризик-менеджменту, яка ґрунтується на чотирьох ключових блоках: динамічному виявленні ризиків, оперативній оцінці та класифікації, гнучкому реагуванні та постійному вдосконаленні. Модель інтегрує сучасні цифрові інструменти, системи раннього попередження та штучний інтелект, для моніторингу й прогнозування ризиків у реальному часі.Вона враховує специфіку воєнних умов, включаючи неекономічні ризики: психоемоційне виснаження персоналу, порушення корпоративної культури, інформаційні загрози та фізичну безпеку. Розроблена авторська класифікація ризиків охоплює операційні, стратегічні, фінансові, безпекові, соціальні та регуляторно-правові аспекти. Ця типологія слугує основою для пріоритизації управлінських рішень та оперативного реагування. Практична цінність дослідження полягає у створенні універсальної, модульної та масштабованої моделі, придатної для організацій різного масштабу – від великих корпорацій до малих підприємств з обмеженими ресурсами. Стаття наголошує на необхідності трансформації парадигми ризик-менеджменту: від статичних і формалізованих підходів до гнучких, проактивних систем, здатних забезпечити стійкість організацій в екстремальних умовах.Дослідження підкреслює важливість міждисциплінарного підходу, що інтегрує економічні, соціальні, психологічні та безпекові аспекти, для забезпечення ефективного управління ризиками в умовах воєнного стану.

Посилання

Гусаріна Н. В., Черкасова С. О. Ризик менеджмент надзвичайних ситуацій. Оглядова стаття. Economic journal Odessa polytechnic university. 2021. № 3(17). С. 63–68. DOI: 10.15276/EJ.03.2021.9

Демченко Г. В., Аванесова Н. Е. Інтеграція в загальну ризик-менеджменту стратегію розвитку підприємства. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва: Збірник наукових праць Харківського національного автомобільно-дорожнього університету. Харків : ХНАДУ, 2024. № 2(33). С. 38–49. DOI: https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2024.33.38

Дoнець Л. І. Екoнoмічні ризики тa метoди їх вимірювання : нaвч. посіб. К. : Центр нaвчaльнoї літерaтури, 2006. 312 с.

Мостенська Т., Білан Ю. Ризик-менеджмент як чинник забезпечення економічної безпеки підприємств. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 8(170). С. 193–203. URL: https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u282/2015_mostenska_risk.pdf

Ріщук Л. І. Методичний підхід до оцінки внутрішніх ризиків підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. Вип. 16. С. 442–446. URL: http://global-national.in.ua/archive/16-2017/90.pdf.

Савкіна У. С., Сидор Г. В., Тимків А. О. Управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємств в умовах війни. Науковий вісник ІФНТУНГ. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2022. № 2(26). С. 80–88. DOI: 10.31471/2409-0948-2022-2(26)-79-88

Сосновська О. О., Деденко Л. В. Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2019. Вип. 1. С. 70–79. DOI: http://doi.org/10.32750/2019-0106

Чайкіна А. Особливості інтеграції ризик-менеджменту в систему управління підприємством. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-5

Штангрет А., Караїм М., Караїм, О. Безпекові аспекти застосування ризик-орієнтованого управління підприємством в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0 072/2024-60-8

Chapman C., Ward S. (2011). How to Manage Project Opportunity and Risk: Why Uncertainty Management can be a Much Better Approach than Risk Management. 3rd ed. Chichester: Wiley.

Chapman C. B., Ward S. C. (2003). Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. 2nd ed. Chichester: Wiley.

Jones A., Smith P., Brown D. (2022) Corporate culture and risk management integration. Strategic Management Journal. Vol. 43. Issue 5. Pp. 987–1003.

Simons R. (1995) Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-05