RISK MANAGEMENT IN MARTIAL ARTS CONDITIONS: ADAPTATION OF MANAGEMENT MODELS
DOI:
https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2025.2.1.45Keywords:
risk management, martial law, adaptive model, risk governance, uncertainty, crisis management, security risksAbstract
The article is devoted to the study of the pressing issue of adapting risk management models to the conditions of martial law caused by the large-scale aggression of the Russian Federation against Ukraine. Martial law fundamentally transforms the economic, managerial, and security environment, creating unprecedented challenges for organizations, ranging from physical threats to personnel safety to the destruction of critical infrastructure, disruptions in supply chains, financial instability, cyberattacks, and information threats. The article analyzes classical risk management approaches, identifying their strengths and limitations in the context of martial law. Based on a systematization of scholarly sources, an adaptive risk management model is proposed, built on four key components: dynamic risk identification, operational assessment and classification, flexible response, and continuous improvement. The model integrates modern digital tools, early warning systems, and artificial intelligence for real-time risk monitoring and forecasting. It accounts for the specifics of wartime conditions, including non-economic risks such as psychological exhaustion of personnel, disruption of corporate culture, information threats, and physical security concerns. The developed author’s risk classification encompasses operational, strategic, financial, security, social, and regulatory-legal aspects, serving as a foundation for prioritizing managerial decisions and rapid response. The practical significance of the study lies in the creation of a universal, modular, and scalable model suitable for organizations of varying scales – from large corporations to small enterprises with limited resources. The article emphasizes the need to transform the risk management paradigm from static and formalized approaches to flexible, proactive systems capable of ensuring organizational resilience in extreme conditions.The research highlights the importance of an interdisciplinary approach that integrates economic, social, psychological, and security aspects to ensure effective risk management under martial law.
References
Гусаріна Н. В., Черкасова С. О. Ризик менеджмент надзвичайних ситуацій. Оглядова стаття. Economic journal Odessa polytechnic university. 2021. № 3(17). С. 63–68. DOI: 10.15276/EJ.03.2021.9
Демченко Г. В., Аванесова Н. Е. Інтеграція в загальну ризик-менеджменту стратегію розвитку підприємства. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва: Збірник наукових праць Харківського національного автомобільно-дорожнього університету. Харків : ХНАДУ, 2024. № 2(33). С. 38–49. DOI: https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2024.33.38
Дoнець Л. І. Екoнoмічні ризики тa метoди їх вимірювання : нaвч. посіб. К. : Центр нaвчaльнoї літерaтури, 2006. 312 с.
Мостенська Т., Білан Ю. Ризик-менеджмент як чинник забезпечення економічної безпеки підприємств. Актуальні проблеми економіки. 2015. № 8(170). С. 193–203. URL: https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u282/2015_mostenska_risk.pdf
Ріщук Л. І. Методичний підхід до оцінки внутрішніх ризиків підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. Вип. 16. С. 442–446. URL: http://global-national.in.ua/archive/16-2017/90.pdf.
Савкіна У. С., Сидор Г. В., Тимків А. О. Управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємств в умовах війни. Науковий вісник ІФНТУНГ. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2022. № 2(26). С. 80–88. DOI: 10.31471/2409-0948-2022-2(26)-79-88
Сосновська О. О., Деденко Л. В. Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2019. Вип. 1. С. 70–79. DOI: http://doi.org/10.32750/2019-0106
Чайкіна А. Особливості інтеграції ризик-менеджменту в систему управління підприємством. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-5
Штангрет А., Караїм М., Караїм, О. Безпекові аспекти застосування ризик-орієнтованого управління підприємством в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0 072/2024-60-8
Chapman C., Ward S. (2011). How to Manage Project Opportunity and Risk: Why Uncertainty Management can be a Much Better Approach than Risk Management. 3rd ed. Chichester: Wiley.
Chapman C. B., Ward S. C. (2003). Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. 2nd ed. Chichester: Wiley.
Jones A., Smith P., Brown D. (2022) Corporate culture and risk management integration. Strategic Management Journal. Vol. 43. Issue 5. Pp. 987–1003.
Simons R. (1995) Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press.







