ІННОВАЦІЙНИЙ HR-ІНЖИНІРИНГ НА ЗАСАДАХ КОМПЕТЕНТІСНОГО ПІДХОДУ
DOI:
https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2022.2.26Ключові слова:
управлінський персонал, інноваційна діяльність, інноваційні персонал-технології, інноваційний HR-інжиніринг, ефективність праці, коптетентісний підхідАнотація
Високий рівень агресивності економічного середовища, що спостерігається на даний час, зумовлює пошук інноваційних рішень для ефективності функціонування підприємницьких структур на всіх етапах їх діяльності. В статті розкриті питання розвитку у сфері трудових ресурсів, а саме інноваційного розвитку та впровадження сучасних HR-технологій та HR-інжинірингу у ведені бізнесу. Досліджено актуальність використання інноваційних технологій HR-інжинірингу шляхом використання компетентісного підходу. Зазначено, що реалізація компетентнісного підходу в реалізації HR-інжинірингу підприємств стикається з системними перешкодами, котрі є наслідком турбулентної економіки та нестабільної ситуації в країні. Розкрито аргументи доцільності використання компетентнісного підходу як основи підготовки конкурентоспроможних управлінців. У статті визначено основні інноваційні методи управління персоналом підприємства та проведено їх повний комплексний аналіз. Зазначено, що від використання ефективної системи управління персоналом залежить рівень ефективності та продуктивності підприємства. Аналіз системи управління персоналом з точки зору можливості запровадження інновацій у цьому управлінському процесі дає змогу висвітлити роль і значення інновацій у процесі управління персоналом – необхідно забезпечити підприємців, здатних розвитку інноваційних ідей у всіх сферах діяльності підприємства. Досліджуються сучасні глобальні виклики, що постають перед бізнесом, і висуваються нові вимоги до HR-процесів. Систематизовано інноваційні HR-практики, що створюють умови для подолання організаціями негативних наслідків соціально-економічних змін. На сьогоднішній день національна модель управління персоналом загалом і зокрема модель управління персоналом українських підприємств (незалежно від сфери діяльності) до кінця не сформована. Даний аспект зумовлює необхідність проведення додаткових досліджень з метою пошуку інноваційних шляхів у системі управління персоналом.
Посилання
Волянська-Савчук Л.В., Мацишина М.В. Використання інноваційних персонал-технологій в управлінні персоналом на підприємствах. Економіка і організація управління. 2019. № 1 (33). С. 33–42.
Технології управління персоналом: монографія / О.А. Гавриш, Л.Є. Довгань, І.М. Крейдич, Н.В. Семенченко. Київ : НТУУ «КПІ імені Ігоря Сікорського». URL: https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/19480/1/tekhnolohii_upravlinnia_person alom.pdf
Лютий С. HR-брендинг – як управляти репутацією компанії в інтернеті. URL: https://blogchain.com.ua/hr-brending-iak-ypravliati-repytaciieu-kompanii-v-interneti
Джефф Сазерлэндв своем труде «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше, краткое изложение» http://www.smartreading.ru/biblioteka/
Стивен Кови – 7 навыков высокоэффективных людей. URL: https://hracademy.ru/hrarticle/stiven-kovi---7-navyikov-vyisokoeffektivnyih-lyudey--– kratko.html
Партисипативный менеджмент. URL: https://hr-academy.ru/hrarticle/partisipativnyiy-menedjment.html